Proceso de selección para el suministro de materiales para obras de prevención y mitigación de riesgos en el municipio de Duitama. El valor estimado es de **** COP. La modalidad es mínima cuantía y está limitada a Mipymes. Se requiere acreditar experiencia con contratos relacionados al objeto del proceso. La propuesta ganadora será la de menor precio, siempre y cuando cumpla con los requisitos habilitantes. Se establecen causales de rechazo, eliminación y declaratoria de desierto. Las propuestas deben tener una validez mínima de 30 días. Se detallan criterios de desempate y causales de mora, multas y caducidad administrativa. Se requieren garantías de cumplimiento y calidad de los bienes.
Se requiere garantía única para el cumplimiento del contrato y para la calidad de los bienes suministrados, con vigencia igual al plazo del contrato y cuatro meses más, y por un valor mínimo del 15% del valor del contrato.
El municipio seleccionará la propuesta con el menor precio, siempre y cuando cumpla con las condiciones exigidas.
Únicamente se consideran habilitados aquellos proponentes que cumplan todos los requisitos habilitantes, según lo señalado en la invitación.
Por cada día de mora en la entrega, el contratista pagará el uno por mil (1/1000) del valor total del contrato. El municipio impondrá multas por incumplimiento en el plazo de ejecución del contrato, equivalentes al uno por ciento (1%) del monto total del contrato.
Se rechazarán y eliminarán las propuestas en caso de presentación de varias propuestas por el mismo oferente, inhabilidades, falsedad en documentos, interferencia, objeto social no relacionado, confabulación, propuesta subsidiaria, causales de disolución de sociedades, propuesta económica superior al presupuesto oficial, no ofrecer la totalidad de ítems, no aportar documentos requeridos, ítems ofertados no correspondan a la descripción técnica, propuesta presentada fuera de plataforma, oferta técnico-económica incompleta, precio unitario cero, valor total artificialmente bajo, o modificación de ítems.
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